2024.04.16
央视对话
乌伟民-中国悬架黑马的成长与突围
CCTV信用中国&时驾科技
2024年4月10日CCTV《信用中国》栏目中,时驾科技创始人兼董事长乌伟民先生接受了独家专访,节目中乌伟民先生详细分享了自己的创业经历,以及如何将时驾科技从无到有、从小到大逐步发展成为国内领先的汽车零部件公司。
深入介绍了时驾科技从0到1的产品供应链搭建过程,他强调了团队在产品研发,生产及市场推广中的关键作用,并详细阐述了时驾科技如何通过不断创新和优化,成功打造了一条高效稳定的产品供应链。
此外,乌伟民先生就企业的发展规划、市场前景以及团队管理等方面,进行了深入阐述,他表示时驾科技将继续坚持创新驱动,加大研发投入,不断提升产品质量和服务水平,为用户带来更加优质的驾乘体验。
QUESTION.
为什么从蔚来汽车出来,创业?
对于初创公司来说,
同时四面开花如何应付的呢?
如何在高手林立的夹缝中,快速成长?
如何在有限时间内,
符合逻辑与规律地完成目标?
听他说——
采访实录INTERVIEW RECORD
Q1“为什么从蔚来汽车出来,创业?
在无人驾驶的终局,空气悬挂会成为一个标配的产品。通过实践,对行业进行复盘分析,发现行业存在的痛点与弊端,从改善这些弊端出发,开始创业。
//01发现弊端
在蔚来汽车做整车级别的过程中,发现了行业的痛点与弊端。海外的一些零部件供应商的痛点与弊端:
1.价格过高
2.服务响应过慢
3.合作模式相对不灵活
希望打造全球领先的中国汽车零部件品牌。
//02创业核心技术
创业开始着手做零部件企业,终局的核心能力需要做的几点:
1.规模
2.技术的迭代
拥有四个核心技术
1.系统集成能力
国内第一个、唯一一个有过四个成功量产车型投产经验的团队。
2.软件算法(核心壁垒)
通过软件算法控制车身的平衡与协调,体现在车身的舒适性与运动性上。
3.从0到1的搭建供应链
两个属性的叠加:高压属性与气路属性。
4.自主研发
集成式方案是全球最为领先的技术路线,而时驾则是国内率先做出该方案的团队,同时也是国内首家打破国外技术垄断的公司。
Q2“对于初创公司来说,同时四面开花如何应付的呢?”
//01为用户带来价值
以终为始地去选择客户,并且给客户带来价值,是第一驱动力。在整个过程中,早点遇到困难,比晚点遇到困难好,我们接受犯错,但我们不要一错再错。
乌伟民先生总结出一套成功的公式:
实践+复盘+迭代=进步
//02持续和快速的迭代能力
对于“迭代”的解释,从某种程度上就是精进;遇到困难与麻烦,及时解决,遇到他人的不信任,及时解决,并且在短时间内的进行调节。
Q3“如何在高手林立的夹缝中,快速成长?”
//01看见机遇
在行业中永远都是有机遇,伴随危机。但是我们在这个过程中,机遇远远大于危机的。
两个机遇:
第一是国产化机遇。为什么是国产化?海外先天性有的短板,就是成本过高、服务过慢、商业模式不够灵活。这3点成为国内零部件供应商的优势;国内有全球最大规模的一个乘用车市场,以及增速最快的电动车市场。拥有先天优越的地理环境。
第二是全球化机遇。目前,中国已经制造出了全球最便宜的电动车,由此带来了全球最具性价比的供应链。
把中国的产品卖向全球,真正做到中国制造变成中国品牌。
//02时驾成长的五个里程碑
1.已完成了两代产品的研发
2.已获得国内头部客户的量产订单
3.已获得近亿元的融资
4.从0到1搭建了50万全自动化生产产线
5.时驾团队核心岗位的建立
Q4“如何在有限时间内,符合逻辑与规律地完成目标?”
//01优质的产品是最好的底气
关键点是要有一个真正能够为用户带来价值的产品。有好的产品,企业的成功是时间问题,我们在整个行业内是首创性地开发出了集成式的技术路线,同时也是目前全球最领先的技术路线。
期望是三年内成为中国智能悬架领域的头部企业,在第五年的时候,能够将产品销售到全球,成为具有全球影响力的中国品牌。
//02产品全球化的三个维度
将产品销往全球,将中国制造打造成一个全球性品牌。
1.行业赛道是否够长
2.能否完成竞争
3.是否有足够的技术壁垒
CCTV“信用中国”
信用是市场经济的“基石”,
作为市场主体的企业,
其信用是社会信用体系的重要组成部分。
CCTV《信用中国》栏目
栏目以演播室信用访谈为主体
以深入企业实景展现为亮点
以推出中国信用企业为内容
以推进商业信用体系建设步伐为目的
收集各行各业的守信经历
打造守信视听故事汇——CCTV《信用中国》
“崛起的民族品牌”特别节目
叙述中国企业在当前市场环境下守信创业
信用发展信誉守业的真实故事
展现民族品牌及其经营者不畏艰难
坚守诚信执着向上的精神气质
探索新时代下中国企业的创新突破路径
资料来源:CCTV信用中国
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文来源:信用中国电视栏目
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